O desafio entre gestão humanizada e de resultados
Você já questionou como é possível alcançar resultados efetivos mantendo uma liderança humanizada com sua equipe?Dados da Gallup mostram que organizações com uma abordagem mais humanizada têm 21% mais lucratividade em comparação àquelas que negligenciam esse aspecto.
No entanto, alcançar esse equilíbrio é uma jornada repleta de desafios.
Se você considera isso um desafio significativo para líderes em organizações, então este artigo é imperdível para você.
Tema que falamos na live, link para assistir abaixo:
Live: gestão humanizada X gestão de resultados
A Essência da Gestão Humanizada
Acredito muito que as pessoas fazem as mudanças nas organizaçoes, quando extraimos o melhor das pessoas conseguimos ter melhores resultad.o
A gestão humanizada se concentra em valorizar o capital humano, promovendo um ambiente de trabalho que respeite as individualidades e fomente o crescimento pessoal e profissional.
Além de reduzir a rotatividade, que custa entre 50% a 200% do salário anual de um empregado, práticas humanizadas aumentam a inovação e criatividade.
Empresas que adotam essa abordagem registram uma redução de 37% na rotatividade de funcionários.
Gestão de Resultados
Focada em alcançar e superar metas, a gestão de resultados impulsiona a competitividade e a eficiência.
A implementação de métricas claras e objetivas permite às organizações medir o sucesso de maneira inequívoca.
Utilizamos em nossos trabalhams, por exemplo, utiliza Objetivos e Resultados Chave (OKRs) para manter todos os níveis da organização alinhados e focados em resultados específicos, contribuindo para sua liderança no setor tecnológico.
O Dilema do Equilíbrio
Muitos líderes enfrentam dificuldades em cultivar um ambiente que promova tanto o bem-estar dos funcionários quanto a eficiência operacional.
O desafio está em implementar políticas que incentivem a produtividade sem criar um ambiente de trabalho estressante ou alienante.
A chave está em integrar objetivos de curto prazo com estratégias de desenvolvimento de longo prazo para os funcionários.
Faz sentido?
Cultura Organizacional
Estabelecer uma cultura organizacional que valorize tanto os resultados quanto as pessoas requer uma visão clara e compromisso da liderança.
A Netflix, por exemplo, adota uma filosofia de 'liberdade e responsabilidade', permitindo flexibilidade e autonomia para os funcionários enquanto exige alta performance. Este modelo demonstra como a cultura pode servir de ponte entre os objetivos humanos e de negócios.
Ferramentas e Estratégias Eficazes
Para sustentar o equilíbrio entre gestão humanizada e de resultados, líderes podem adotar práticas como coaching regular, avaliações de desempenho que enfatizam o crescimento pessoal e reconhecimento baseado em realizações.
Além disso, programas de desenvolvimento de liderança que ensinam a gerenciar com empatia podem reforçar este equilíbrio.
Estudos de Caso de Sucesso
Empresas que exemplificam este equilíbrio, como a Zappos e a Salesforce, não só alcançaram sucesso financeiro, mas também altos níveis de satisfação dos colaboradores. Estes casos mostram que investir nas pessoas é investir no sucesso do negócio.
O Futuro da Gestão
O futuro da gestão empresarial parece inclinar-se para modelos que integram a performance e bem-estar humano de maneira coesa. A tendência é que as habilidades de liderança evoluam para serem mais inclusivas, empáticas e orientadas tanto para os resultados quanto para as pessoas. O equilíbrio entre uma gestão humanizada e a obtenção de resultados pode ser desafiador, mas é possível com algumas estratégias:
1-) Estabeleça Expectativas Claras:
Desde o início, deixe claro para a equipe o que se espera em termos de desempenho e comportamento. Alinhar expectativas pode ajudar a reduzir mal-entendidos quando for necessário cobrar resultados.
2-) Crie um Ambiente de Feedback Contínuo:
Incorpore o feedback como parte da rotina da equipe. Isso ajuda a tornar a cobrança menos um evento e mais uma parte natural do processo de crescimento e desenvolvimento.
3-) Desenvolva um Plano de Desenvolvimento Individual:
Trabalhe com cada membro da equipe para criar um plano de crescimento pessoal e profissional. Isso mostra que você se importa com o desenvolvimento deles, além dos resultados da empresa.
4-) Use Dados e Fatos:
Quando precisar cobrar, baseie-se em dados concretos e exemplos específicos para tornar o feedback o mais objetivo possível.
5-) Seja Consistente:
Mantenha-se consistente em suas expectativas e na maneira como você lida com as questões de desempenho. A consistência reduz a percepção de favoritismo ou injustiça.6-) Foque nos Comportamentos, Não nas Pessoas:
Ao dar feedback, foque no comportamento que precisa mudar e não faça julgamentos pessoais. Isso ajuda a manter a conversa produtiva e menos defensiva.
7-) Pratique a Liderança Situacional:
Adapte o seu estilo de liderança às necessidades de desenvolvimento dos membros da equipe, dando mais ou menos orientação, suporte ou autonomia conforme necessár.ios
Sugestões de TEDx Talks:
Simon Sinek’s "Por que líderes bons fazem você se sentir seguro"
https://www.ted.com/talks/simon_sinek_why_good_leaders_make_you_feel_safe?language=pt-br
Shawn Achor’s "A vantagem da felicidade: Vinculando positividade com produtividade"
https://www.ted.com/talks/shawn_achor_the_happy_secret_to_better_work/transcript?language=pt-br
Dan Pink’s "A surpreendente
https://www.ted.com/talks/dan_pink_the_puzzle_of_motivation?language=pt-br
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